對于剛來深圳網絡公司的產品新人來說，每天最重要的工作就是反思與總結。因為這是改進工作，提升能力的一個秘訣。所以，我每天都會思考這十個問題。只是為了可以提升自身的能力，早日成為產品經理。

通常，我會將每天要思考的十個問題分成三部分：

一、日常工作四問

1、今天使用過自己所負責的產品15min嗎？

我對自己要求是每天使用自己所負責的產品15min以上，成為自己產品的深度用戶，挖掘用戶可能會使用到該產品的每個場景以及及時發現可能出現的一些BUG。

2、今天有分析用戶數據嗎？

對于用戶數據，每天的PV、UV心中要有數，相對于之前有什么改變？今天是否有異常，異常情況出現的原因是什么？這種現象是好是壞呢？如果是好的話，以后如何再創造同樣的條件加以利用。如果是壞的話，在此種情況下的應急措施是什么？

3、今天我有關注競品的動態嗎？

知己知彼百戰百勝，作為一名產品新人，更多的是向別人成熟產品的學習。都說美團在抄襲餓了么，可是美團如果自身并沒有什么創新，抄襲餓了么也是一種很好的應對措施。至少你已證明了這樣的方式是成功的、有市場的，那么我加以思考，更改之后用到我自己身上是不是風險更小呢？并不是鼓勵大家抄襲，但是一定要知道競品在做什么，我們缺什么。

4、我所在的團隊目前有哪些問題，有想到改進方案嗎？

產品經理銜接的是產品與團隊。對自己的團隊負責的重要性與對自己的產品負責的重要性一樣重要，這也是我在工作中所體會到的。想要推進產品的成功迭代，少不了整個團隊齊心合力的協作。產品經理最大的難點不是對于產品你有多么了解，發掘了多么強的需求而是在于你如何鼓動一幫人來幫助你做事情。（或許這是目前的我面臨的最大問題）

二、基本修養兩問

1、今天有關注Applestore嗎？

一直認為Applestore是身邊最簡單易得的風向標。你有關注今天Applestore哪些app新進入了排行榜？排名快速上升的app是滿足了用戶哪些需求呢？為什么這個時間段用戶對于這類app的需求如此之強烈還是因為最近其推廣力度加大了呢？那些提示更新app們的產品經理又悄悄動了哪些手腳呢？

2、今天有關注行業動態嗎？

今天的互聯網行業又發生了什么大事？雷布斯的小米5出來好幾天了，大家的評價怎樣啊？聽說阿里又收購了好幾家媒體，這么做的意義是什么呢？為何京東會在這個時候開始電腦節？對于行業動態不僅僅要了解，更要去學著分析出現這件事的原因。并非秋去而夏至，任何事情的發生都會有隱約的前兆，用心發現，我相信每一個產品經理都希望自己有一天能處于浪潮之巔。

三、進階技能四問

1、今天我新學習到了什么？

反思自己每天學習到什么很重要。若是每天日復一日做著機械而重復毫無創造力的事情，你應該有危機感。總有一天機器人會取代你。學習不僅僅指技能，職場中的學習指的情商與智商的不斷提升。

2、為了更好地完成我現在的工作，還需要哪些技能的養成？

產品經理是這個世界上最有挑戰性的工作。因為隨著你的產品不斷發展，你的技能也必須隨之不斷更新。當你的產品尚在萌芽期，懂技術的產品經理無疑是最佳選擇，能夠更好地和開發團隊溝通。但當你產品進入成熟期之后，懂運營和營銷的產品經理則更利于產品走出去。時刻反思自己現在處于什么階段，在即將到來的模式下，需要更新哪些技能。

3、我的不可替代性在何處，如何讓自己變得不可替代？

看到這里你是不是想說，沒有誰是不可替代的。我這里的不可替代的意思是有你的存在，能使工作進展的更加順利。你的不可替代性或許在于你對這個行業熟悉程度或許在于你極強的溝通能力又或許在于你在這個行業的人脈積累。你的薪資多少并不在于你工作了多長時間，而在于你的不可替代性究竟有多強。

4、今天一天的時間分配合理嗎？

合理安排自己的時間，是一門很大的學問。有很多時間管理的方法，但是我想強調的是，這一天你是否都在做有意義的事情？做事的時間安排都合理嗎？產出與產能達到平衡了嗎？給大家一個理想狀態下的時間分配比例：戰略性工作占工作時間的15-25%，階段性工作約占20-30%，日常性工作是基礎，約占40-55%的時間。

每天加班的人很努力，但不一定優秀。

同樣作為產品新人的你是否想過這十個問題？你今天有想過嗎？如果有，你的想法是什么呢？歡迎和我一起交流，一同成長！