其實，在深圳網絡公司的我們在做產品規劃時，通常都是通過各種方式獲取需求，如自身尋找痛點、用戶調研需求、老板領導意見等，先做加法，再做減法，然后聚焦核心功能和期望型、興奮型功能，再輸出原型和業務邏輯圖等，但實際上，受限于各種資源、時間和人力的限制，產品經理經常疲于交付需求文檔，用戶調研沒時間、條件不足或采樣樣本少，老板意見少或者不懂，因此產品經理除了掌握常規的產品規劃能力，還可以通過“心理+場景”和“標簽+場景”的方式尋找產品功能或者運營點子。

一、“心理+場景”和“標簽+場景”方式的定位

通常產品規劃前期，產品經理已經定位和聚焦一個用戶痛點，為其提出解決方案，并作為產品的核心功能和賣點，例如景區導航的核心功能點是定位和導航，天氣類APP的核心功能點是天氣報道和預報，在明確核心功能后，產品經理還需要規劃其他延伸的功能或者相關功能，以增加用戶粘性、推動用戶活躍或者轉化，這時有些產品經理就開始做“競品分析”，直接抄襲競爭對手的功能，或者意淫一些無關痛癢的功能，實際上這些方式在某些方面也是可行的，但是向上匯報的時候就會缺乏邏輯，老板問你，為什么設計這個功能，你說，因為競爭對手也有這個功能？因此我們在考慮核心功能外的延伸功能，就可以利用上述的方式：“心理+場景”、“標簽+場景”的方式思考，形成有邏輯有依據的功能來源說明。

上述的2個方式其實很簡單，就是通過不同維度組合思考，但是效果驚人，以下是主要內容：

二、心理+場景

心理+場景方式就是通過研究用戶在特定環境下的心理，然后針對每個心理狀態進行分析和提出對應解決方案的過程，模型如下：

例如，一個天氣APP，以天氣播報為核心功能，當用戶得知天氣情況后，他們有哪些心理活動呢？又下雨了？怎么天天陰天？今天天氣要穿多少出門？空氣質量適合運動不？逐一梳理出這個場景下用戶可能存在的心理狀態，然后針對心理需求列出功能點，如下：

通過以上方式思考產品功能點，不斷做加法，然后根據市場增長率、客戶滿足程度、執行難度等維度進行篩選和排序。

三、標簽+場景

標簽+場景方式就是通過我們對用戶的基本認知進行場景化思考，思考有這些特點的用戶在這個場景下需要哪些功能，模型如下：

例如，某個APP是針對95后的運動軟件，而且希望有社交元素和泛娛樂元素，那么我們先列出95后的社交和行為標簽，然后根據“運動后”這個場景來逐一思考是否有新的功能點：

通過以上方式思考產品功能點，再次不斷做加法，然后把所有可能的功能點羅列。

完成上述2個步驟，至少可以歸納出一定數量的功能點，后續再對功能進行用戶調研和各維度篩選，并進行產品規劃的其他動作。

四、結語

產品的功能點可能是用戶提出、客戶提出、領導提出，但是產品經理應該要有自己一套的產品功能規劃思路和方法論，不然很容易變成單純的“需求收集和整理專員”，另外收集回來后的需求，也可以通過“心理+場景”、“標簽+場景”這些維度去判斷需求是否符合用戶心理和個人特征，或者是否偽需求。希望在深圳的網絡公司做產品設計的各位可以做出更好的產品吧。