在深圳的網絡推廣公司里，經常有新人問我，什么是產品運營。其實，如果用互聯網的話來說，產品運營就是拉新、留存、促活。讓你的產品有人用;讓你的產品有人喜歡在互聯網快速發展的今天，每天上線的產品有成千上萬，而能夠運營成功的卻微乎可微，那么為什么有的產品原因成功，而有的卻以失敗結尾，小編總結了產品運營失敗的六大痛點，希望對你有幫助。

一、進入市場時間不當

產品上線應該要選擇適當的時間，不易過早，也不易過晚。如果產品在市場尚不成熟的情況下就過早貿然進入到市場，那么產品運營的成功率就會在一定的程度上有所降低；若進入市場的時間過晚，那么還沒有開始你就已經輸在了起起跑線上，你的很多競爭對手的產品會先您一步進入相同的市場，這時會加大同行間的競爭力，對于任何產品來說，先發優勢對于運營成功非常的重要。

二、運營工作沒方向

對于運營而言，方向和層次劃分很多，如：內容運營、活動運營、市場運營等等，作為運營人員，沒有誰是憑空成就的，都需要系統的理論支持和豐富的實踐支撐，但依然有很多的企業都會出現運營工作沒有方向的通病。運營需要試錯這是肯定的，但是如果長時間不能找到正確的運營方向，再好的產品，也經不起長時間折騰，最終難逃失敗的命運。

三、產品沒特性

如果一款產品沒有提供獨特的特性，找不到能夠吸引人眼球的地方，那么你那什么來勾起客戶購買你產品的欲望？如果希望產品能夠贏得用戶的鐘愛，獲得成功，就一定要讓它在市場中有脫穎而出的資本才行。如何才能在市場中脫穎而出？需要的是創意，創新，如：蘋果手機、王老吉、杜蕾斯等知名品牌，他們之所以能夠穩居市場，擁有自己的一片藍天，靠的就是創意和創新。

四、產品定位不明確

產品定位與市場定位兩者存有差異，但很多的人卻容易將兩者混為一談。其實，目標市場定位指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位指企業對用什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上說，應該先進行市場定位，然后才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。

五：用戶粘性不夠

在互聯網的時代，如果把產品比喻成一頁扁舟，那么整個用戶群體就是一條河流，用戶越多河流越長，產品就能航行得越遠，用戶是決定產品成敗最為核心的力量，用戶是上帝，在產品運營中依然使用。如果產品的用戶粘性不高的，那么該產品或許暫時的能夠在市場中存活，但是存活的時間一定不會太長，失敗是遲早的事。

六、團隊隊員不給力

組建團隊很容易，但隊友之間的相處，隊友直接的協作能力卻是一大問題，每個人都是一個體，都有自己想法，如果團隊隊友之間相處的不融洽，協作工作做不好，人員分配不合理，執行力不行的話，最終的結果可想而知。運營是一個非常拼團隊、拼執行的工作，團隊執行力取決于團隊的“魂”執行的節奏之分從項目的規劃開始，在大家都有一個共同認知的時候，做到快成員帶動慢成員，互相牽制。

總之，在深圳網絡推廣公司里，優秀的產品運營，不僅僅可以將一堆數據分析的頭頭是道，而且還能在其中找到一個關鍵數值，并把它做到極致。其他所有的數據，只不過是這個數值的分支，或者說是提高這個數值論證。