在深圳工作時,對于產品與運營的一點思考
最近在深圳網絡推廣公司工作,對產品運營有了一點了解。其實不僅僅是運營人員,產品經理也更需要在運營上做得更多,甚至是盡善盡美。接下來聊聊運營吧。
先要找到你的用戶群,到底是大學生,白領,還是自由職業。針對你的用戶群進行產品設計,打造一個爆點讓用戶進行使用產品。運營上也是,針對你的用戶群進行打造爆點的圍繞運營。比如一句話,一個廣告詞,就能單點突破用戶。特別是微信移動產品中推廣中,加重運營傳播是特別重要的。
其實不管線上是在那里的,用戶群體都會喜歡集中在一個地方。所以,當我們想要運營一個產品的時候,可以對這些用戶群體集中的地方進行轟炸,這樣做有時候會獲得很好的效果的。
思考地推和活動帶來的成本績效。那些思考將我們進行成長的一個過程。成本要與我們的做的事情帶來的回報成正比,那才是有意義的運營活動。運營活動不在于多,而在于獲取的用戶高效性和精準性。
人力成本是最大的成本。思考人力是對我們的運營活動一個核算過程。我們的人都應該發揮最大價值。最大的價值不在于你失去了多少錢。而在于我們獲取了多少用戶,而這些的用戶成本在多少,是不是有價值。
用戶轉化率,想做對做運營的人來說,這并不陌生吧。其實,很多時候,我們做產品運營之前,都需要做好轉化率的估算的。因為,這對整體的運營來說,是非常重要的。有時候,雖然可以提高百分之一的轉化率,但是成本相對來說太高了,這樣就沒必要做了。因為我們做事情一定要以成本為導向的。
速度試錯很重要。運營就是在不斷錯誤中進行成長的一個過程。這個速度中,是跟時間進行賽跑的一個過程。快速試錯的同時,也是不斷離真理靠近的過程。每個人都有責任感的時候,這個團隊的能力是可以最大化的。
不管是做什么產品,也不管是怎樣做產品運營,都需要用戶。但是在尋找用戶之前,我們一定要先找到渠道。只要找到,并且擴大渠道,我們才能根據數據進行調整方向。如果沒有數據,我們就失去了最強大的武器了。