最近在深圳網絡公司做一款前端產品的設計，產品前期的調研還算是順利，但是卻在產品設計的過程中掙扎過、糾結過、興奮過也郁悶過，五味雜陳。作為網頁設計出身的我，在做產品設計的時候很容易陷入技術思維的陷阱，很容易將一些簡單的功能復雜化、將用戶想象成和自己一樣的思維方式去過度設計。這樣做出來的產品設計原型稿歷經幾輪PK討論下來，精疲力盡之余不斷在反思和審視自己產品觀念中的那些劣根，拔掉方能成長。

后臺產品的設計從事較多，而在做過幾輪前端產品設計后也逐漸發現它的可愛之處。于是想梳理一些對前臺、中/后臺產品設計方法上的區別之處，以更加全面的視角去看待產品的規劃和設計。

前臺產品，貼近大眾用戶，不管是C端還是B端，產品設計強調創新靈活多變。思維方式上要始終考慮如何最大限度滿足用戶體驗，提升產品的用戶數、轉化率。產品設計上注重簡潔，考慮哪個點是用戶想要的同時要切合商業目的、考慮人性、用戶生命周期、產品生命周期。對產品經理的技能要求更加側重流程設計和交互設計。

后臺產品，貼近組織管理，突出規劃、控制和協調，就像一張嚴密的大網，更多地考量產品經理如何編制這張網、如何有效組織這張網里面的功能點以支撐前臺完成一系列業務動作。同時，業務模型設計上要能很好地支撐后續需求。思維方式上要始終考慮如何最大限度滿足產品架構/邏輯合理性，提升運營效率。產品設計上重點考慮產品架構和數據模型的科學性。對產品經理的技能要求更加側重流程/模型分析和抽象設計。

如果你同時在負責這兩類產品的規劃和設計，如何在兩種思維方式之間來回切換是需要重點克服的，既要考慮前端產品的簡單易懂、又要考慮后臺產品架構和模型的可擴展，左右手互搏的情況會時有發生，此時需要跳出來，以第三者的視角去審視現有的設計，多和產品前輩/伙伴交流碰撞是比較好的方法，不斷地在用戶體驗和產品架構之間找到一個平衡點。

最后，知易行難，與君共勉。