在深圳網絡推廣公司開始是這樣定義產品運營的：產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。后來，隨著大數據時代的到來，公司越來越重視數據運營，所以又在產品運營里添加了一個數據運營。但是，我們今天要分享不是數據運營。而是產品運營的對應意識。下面，一起去一下吧。

1、成本&產出

運營是有成本的，但往往很多大公司的產品經理沒有這個概念，因為他們所用的資源都是免費的。時時刻刻有成本意識對于個人成長很重要。

成本包含：人力、渠道、設備……，如果你走出大公司，自己去創業，你就會發現成本的束縛。但也唯有在成本的束縛下，你的產品才能夠真正的成功。在大公司的產品經驗，要注意你的渠道投入是否大于你的產出，及時是自有的渠道不要，你也要對應成是賣給其他公司的，另外你的產出是否大于公司平均水平。如果不是，對不起，你的產品很可能會被淘汰。

對于產出，公司上下每個人都盯著，其實你反而可以放開手腳大干特干；但同時在定價側，有時候適當的漲價也許你的產出會更大哦，而不是一味的考慮降價。

2、聚焦&細分

毋庸置疑細分市場細分運營會使得效率最大化。但現實是什么？我們最大化了么？沒有。為什么？因為很多我們首先聚焦都沒做好，而細分后運營力量又跟不上，導致效率沒有最大化，反而不如踏踏實實做好聚焦。

對于移動互聯網來講，聚焦相當于是一個頁面，你能否包容不同用戶的-綠淵悠靜-需求，同時讓用戶在你的網站里迅速找到自己的需要？雖然手機上展示空間沒PC側廣，但一般是足夠的。當然理論上你做成定制的，比如新用戶進來是什么頁面，老用戶進來是另一個頁面。以前廣東流量占比一直在30%以上，我們也做過廣東用戶進來一個頁面。最開始往往是好的，但結局往往是很悲慘的。1分為2，為3或者更多后，運營力量是否跟得上？成本的投入是否大于產出？真正做好聚焦的內容，往往絕大部分用戶都喜歡。好的產品在不同的渠道位置，往結局都是好的。就怕你推薦錯誤的產品，以及更新維護不到位的產品。

堅持做細分的原則：如果你能保證細分為二后每天運營更新的力度和聚焦時是一樣的，那么你已經具備條件。

3、效率&量級

運營即效率，效率即生命。是每個產品運營經理必須時刻牢記于心的。而量級是KPI，是光輝的數據。

前陣子看到一篇《騰訊，到了該創新的時候了》的網文，雖然創新方面的觀點不敢茍同，但其中有個數據表：歷年的QQ在線人數和騰訊的盈利放在一起，通過這個數據說明了：騰訊的盈利和QQ在線人數成正比關系。在平均用戶消費這樣的關鍵指標上，騰訊10年沒有進步。實際就是光鮮的數據背后，產品運營沒有提升。

但反過來我們看某個產品，你是否曾熟識？是不是當初效率還不錯，后來隨著推廣的加大，效率反而降低了？為什么？

效率跟不上量級的增長，意味著成本的投入有浪費，目標用戶定位不準。勢必有很多無效用戶，以及加大的流失率和部分用戶對產品的失望。

而效率才是衡量一個產品運營經理的真正價值所在。

4、前奏&高潮

最后說下前奏和高潮。

很多時候我們的焦點都在關注高潮上，高潮固然重要，但做好前奏會更有利于高潮的爆發

產品運營的前奏實際是不斷的預熱、預熱再預熱，讓用戶先有所了解有所期盼，并且到最終使用過程中很潤滑。這樣效率值才會更高。高潮才會更高。

以上就是產品運營的對應意識了。也是我在深圳做產品運營時，對產品運營這個職位的一點思考和總結。希望對大家有所幫助吧。